【省交通医院】省交通医院召开绩效考核及分配工作启动会
来源: >发布时间：2021-08-12 作者：
8月9日下午， 省交通医院在院二楼大会议室召开绩效考核及分配工作正式启动会，院领导班子成员、院属各科室负责人、护士长共70余人参加了会议。院党委书记主持了启动会。
启动会上院党委委员、总会计师朱宁就绩效考核与分配方案启动过程及注意事项逐一向大家进行了说明。自今年4月份启动了省交通医院绩效考核与分配方案的编制工作以来，经过3个月的积极努力，完成了该项目的前期调研、设计、测算、分析、修订和评估论证，目前已经完成了方案及制度的制定，并经院十三届三次职代会专题审议和2021年第九次党委会讨论通过，于今天正式启动实施，并试运行3个月，不断收集反馈意见，不断修订完善该方案，以确保方案符合医院实际，操作可行。
随后，院党委书记在院绩效考核与分配方案工作启动会上发表讲话，阐述了绩效考核是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对职工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对职工的工作行为和工作业绩产生正面引导的效果。就落实绩效考核与分配工作提出了三点要求，一是提高站位，充分认识实施绩效考核的重大意义。要充分认识到实施公立医院绩效考核是党中央、国务院的重大决策部署，是检验公立医院改革发展成效的重要标尺。实行绩效考核是医院改革向规范化管理迈出的关键性一步；实施公立医院绩效考核是公立医院改革和现代医院管理制度的重要内容，是要让医院在绩效考核的指挥棒更好地履行公益性职责。通过不断落实绩效管理的每一项政策，更好的引导医院进一步落实功能定位，提高整体运行效率和管理水平，为人民群众提供高质量的医疗服务。二是推进改革，充分认识实施绩效考核工作的重要性。增强绩效考核工作的责任感和紧迫感。在执行过程中院属各科室要有大局意识，要坚持医院公益性，以提高公立医院的竞争能力，提升医疗服务质量和效率为目标，建立以服务数量、质量、技术、成本控制、患者满意度等为核心内容的考评机制和薪酬制度，加强运营成本控制，鼓励疑难危重病种的诊治和高级别手术的开展，体现优绩优酬，重点向临床、关键岗位、业务骨干和突出贡献人员倾斜，通过绩效考核的实施发现问题、改进问题，找到差距，提升效率，建立健全医院激励机制，充分调动全院干部职工积极性、主动性、创造性，推进医院健康发展。三是真抓实干，确保绩效考核工作落实落地。院属各科室要加强学习、领会精神，认真学习院《绩效工资管理制度》《绩效考核与分配方案》，熟悉指导思想、目标原则、基本框架、绩效奖金分配等基本内容，一次、二次分配要严格按照考核规定和流程执行，体现公开、公平、公正的原则，相关职能部门要把绩效考核作为推动深化医改政策落地、将改革政策传导至医院和医务人员的重要抓手，持续优化和完善绩效考核指标体系与分配办法。要切实加强综合监管，使日常监管与绩效考核互补，借助绩效考核工作，形成推动省交通医院改革发展的合力。
