省公路桥梁工程有限公司：吐故纳新再发力 砥砺奋进谱华章
来源: >发布时间：2021-04-19 作者：
五年春去秋来，五年栉风沐雨。在历史长河中，五年只是沧海一粟。然而有一家企业却用承载历史与未来的品质工程，将瞬间定格为永恒。这五年，江西省公路桥梁工程有限公司（以下简称：江西路桥）的时间都去哪儿了？在支持赣南原中央苏区振兴发展的兴赣北延、大广扩容等高速公路建设中，在提升南昌核心增长极、助推昌九一体化的昌九高速改扩建项目中，在中国最美乡村婺源四好农村公路建设项目中，在四川甘孜最美公路榆磨公路改建中，在陕西国家新丝绸之路铜旬高速公路建设中，在横贯海南全岛的万洋高速公路建设中……
作为江西省历史最悠久的国有交通基础设施建设企业，从1962年成立至今已走过了58个春秋寒暑。伴随着共和国交通事业发展步伐一路走来，从西北边陲的新疆到天涯海角的海南，从天寒地冻的黑龙江到四季如春的贵州，祖国的大江南北都能看到江西路桥建设者光彩的足迹。岁月的更迭，留下的不仅只有荣誉和成绩。同时，动力不足、机制不活、管理僵化等传统国企通病也随着时间沉淀，逐渐成为困扰企业发展壮大的“顽疾”。
再难的“硬骨头”终将啃去。春风拂面万象更新，党的十九大明确了国有企业改革的新方向，不再是“修修补补”，而是奔着问题去、撸起袖子干。向改革要动力，向改革要活力，改革快马加鞭，助国企跃上新平台、焕发新风采。在省委、省政府高瞻远瞩、运筹帷幄下，江西路桥经省政府批准划入江西省交通工程集团有限公司，2014年5月由事业单位性质改为企业，并更名为“江西省公路桥梁工程有限公司”。2017年2月随江西省交通工程集团有限公司成建制划入江西省高速公路投资集团有限责任公司。至此，江西路桥步入了一个全新的发展时期。
新时代开启新征程，新时代呼唤新作为。承载着破茧重生的责任重托，秉持创新发展的智慧勇气，站在过去和未来交汇点上的江西路桥人不忘初心、攻坚克难，抛弃因循守旧、求稳怕变的“旧习惯”、“老传统”，自觉践行新发展理念，提出打造“新理念、新风气、新管理、新作为”的“四新路桥”，朝着“聚焦主业、做强专业、治理科学、管控有效”的方向前进，从一个底子薄、规模小的老大难企业向现代施工企业大步迈进。
五载芳华，砥砺奋进，江西路桥将自己融入交通强国的宏伟蓝图，书写富民兴赣的辉煌画卷。如今的江西路桥，不再为“历史包袱”而羁绊，不再为“底子薄、平台小”而无奈，江西路桥这家老牌国企“旧貌换新颜”。
迎难而上，实干担当夯基石
五年来，江西路桥勇于面对大事、难事，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。
过去的江西路桥，历史包袱问题是逢会必讲的“老调”，上级调研的“清单”。面对困局，必须抛去拖延后腿的“包袱”，补齐制约发展的“短板”，轻装前行，突出重围，江西路桥充分利用事改企改革改制的契机，积极争取政策支持，解决了原四方公司内部股权、废旧资产处置、职工住房补贴、职工内部退养与上岗等一揽子历史遗留问题，企业隧道、房建等资质提升与新增，企业注册资本金从6488万元增资到10亿元，企业负担明显减轻，发展空间有效拓展。
包袱卸下了，发展的步伐要跟上。要想实现凤凰涅槃，必须剑指市场，向经营要红利。
面对近年来高速公路建设市场萎缩的现状，江西路桥应势而变、顺势而谋，确定了“稳固主业，做强专业，狠抓市场开拓”的经营思路。五年来，公司累计承揽工程合同额104.0035亿元，累计实现营业收入63.30亿元。五年来，地方EPC、PPP项目、高速公路日常养护、超薄罩面及微表处理养护工程、交通安全工程业务深入拓展，企业发展经营模式由单一工程施工转向现在的项目施工、项目投资、辅业开发等多方向发展。
拼力拼智，改革创新激活力
“全国交通百强企业”“中国建筑业AAA信用企业”“江西省先进施工企业”“江西省优秀企业”“第十一届中国土木工程詹天佑奖”“对口援疆项目建设工作先进集体”等十多项省部级殊荣让人目不暇接。
面对这些光辉的发展历程，如何承前启后、继往开来，摆在江西路桥人眼前的只有一条路，那就是拼力拼智、改革创新，只有抓住这个“牛鼻子”，才能延续并引领企业迈向新的胜利。这是一场解放思想的大探索，基于对经济新常态的认识和企业机遇挑战的判断，江西路桥提出了“四新路桥”的发展思路。五年来，一股推动改革创新的狠劲在江西路桥激荡。
战略路径更加明确。在全面分析总结建设“四新路桥”的基础上，研究提出了“三年行动计划纲要”，明确指出了当前及今后一个时期将朝着“立足国内，开拓海外；品质立业，人才强企；提质增效，特色发展；文化兴企，幸福路桥，把江西路桥建成具有较强竞争力的质量效益型综合性交通建设企业”的方向前进，强化了推进公司转型升级的顶层设计，厚植了实现公司高质量发展的动力基础，增强了公司改革发展的系统性、整体性、协同性。
科技创新实力显著提升。五年来，累计获得省科技进步三等奖1项、中国公路学会三等奖1项，中国交通运输协会科学技术二等奖1项、三等奖2项，省公路学会二等奖1项、三等奖3项，交通企业管理现代化创新成果一等奖1项，拥有软件著作权5项、国家专利5项、交通运输部行业标准1部、江西省地方标准2部、全国优秀质量管理QC成果1项、交通行业优秀QC成果6项、省级工法3项。
安全质量管控显著增强。公司通过交通运输部安全生产标准化达标考评，入选省交通运输厅“平安交通”建设11家试点单位中唯一施工企业。公司“工程技术班组”和“桥隧施工关键技术创新班”先后被评为“全国交通行业质量信得过班组”，并入选由“中国质量协会、全国总工会、中国科协、全国妇联”等4部委联合评定的“全国质量信得过班组”。
产学研深度融合。公司与华东交通大学合办的研究生联合培养基地获省人民政府授牌，成为全省首批行业企业与高校研究生联合培养基地，同时也成为我省交通系统施工企业中唯一授牌企业。在前期成果基础上，又成功推进“华东交通大学土木工程教学实践基地”在公司落户。
一年求生存，二年促发展，三年上台阶，“四新路桥”已经展现出强大生命力。有一组数据，值得点赞。“十三五”期间公司施工规模整体呈现不断上涨的趋势，年施工生产能力由2016年的12.2亿增长至2020年的23.53亿，实现增长95.14%，年均增长18.19%。企业资产规模从2016年的21.44亿元增长至2020年的29.1亿元。
凝心聚力，融合共享筑幸福
“符合职工重大疾病互助基金发放条件，准予补助两万元救助款。”困难职工沈某的家属从工会负责人手中接过了沉甸甸的救助款。困难职工沈某病重治疗期间，面对高昂的治疗费用，他申请了重大疾病互助基金，没想到，按照职工重大疾病互助基金管理办法，他如愿以偿的得到了帮扶。“有了公司的帮扶，心里也踏实了，现在感觉日子更有着落了。”看着这充满温情的一幕，干部职工的心温暖了。
“在五十余载的事业奋斗中，我们始终坚持依靠职工求发展，一代又一代路桥人贡献了青春和热血，当他们身患重疾走入困境，我们应当给予关怀，将发展成果反哺职工，让发展更有温度，让幸福更有质感。”
如今，承诺兑现了。五年来，像设立职工重大疾病互助基金、建立职工个人企业年金、走访帮扶困难职工、开展金秋助学等惠及职工的贴心事每年都在上演。只有让职工在幸福中凝聚内生动力，才能助推企业持续发展。在江西路桥每年的工作会议和职代会上，都明确提出了增强职工幸福感的实事、好事，并坚持“好事办好、实事办实”。
人心齐了，干劲足了，干部职工的企业成就感、幸福感、归属感、自豪感像甘冽的山泉不断融合汇聚，为企业可持续发展注入源头活水，新的风气、新的氛围正不断激发江西路桥骨子里的“铁军”基因，重铸企业精神文化。
2016年，被称为“新三样”的事物走进了公司员工的工作生活中。大家惊喜的发现，企业网站全新改版了、企业画册全新亮相了、企业微信公众号全新上线了。从此，翻翻企业画册回顾过去，打开企业网站勾勒现在，点开微信公众号畅谈未来成为了“常态”。五年来，公司积极培育和践行社会主义核心价值观，以“忠诚团结、奋进奉献”为核心的企业精神厚植入心，涌现出了“全国交通运输行业文明职工标兵”“中国最美路姐”“江西省劳动模范”“江西省最美科技工作者”“高速工匠”“坚守一线岗位20年职工”等一批优秀干部职工，企业连续四年获评省直机关文明单位和西湖区精神文明单位。五年来，企业文化建设广泛开展，“全国总工会职工书屋”、“道德讲堂”、职工篮羽馆、健身房等场所齐全完善，群众性文化活动蓬勃发展。五年来，企业社会形象提升明显，捐资助学等爱心活动、志愿者活动广泛开展，精准扶贫工作取得了较好成效，公司被省扶贫开发领导小组评为“省直单位定点帮扶贫困村先进单位”。
在“一家人、一条心、一个目标”的企业氛围感召下，今天的江西路桥人，有信念、有梦想、有奋斗、有奉献。
压紧压实，从严治党风气正
不回避，不护犊，把从严治党压力传导到基层——近年来，江西路桥不仅全力推动生产经营指标稳步上升，而且坚定信心从严治党，激活党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。
在这里，党委的领导核心和政治核心作用更加突出。落实党建入章，在公司章程中明确了党建工作机构及人员、经费保障要求和党委会决策、参与决策内容，确立党委在公司治理结构中的领导作用，实现了党委与其他治理主体决策的衔接。认真执行民主集中制原则，对“三重一大”事项，全部提交党委会集体研究。通过巡察，按职数配齐了公司党委领导班子，解决了公司党委副书记、纪委书记长期空编的问题。
在这里，党的建设质量明显提升。明确了党委的集体责任、书记的第一责任、班子成员的个体责任和基层组织、基层班子的直接责任，做到责任分工明确、工作要求明确、失责追责明确，细化分解党风廉政建设责任清单，实现“签字背书”全覆盖。
在这里，基层党组织战斗堡垒作用更加突出。党委班子带头引领学，支部书记讲党课带动学，多层次多载体推动学，思想政治教育成为了新风尚。实施“标准化”+推进基层党组织建设，“党的一切工作到支部”的导向要求得到有效落实。“党建+”“先锋创绩”活动全面推进，以“五带五共”为内容的“党员带群众”活动广泛开展，党员责任意识、先进意识、担当意识明显提升。
在这里，压实“两个责任”执纪问责更加有力。制定《公司落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任追究办法》，修订了《三重一大实施细则》，按程序成立了公司纪律检查委员会，重新调整了纪委委员，完成各分公司、项目部工作机构的专兼职纪检员配置充实工作，探索实践纪委委员、党支部书记和纪检专员履职新机制，着力构建风清气正的政治生态。
抓好党建是最大的政绩。目前，江西路桥成立了17个党支部，实现了党组织从“本部到工地”全覆盖，企业、工地、项目发展到哪里，党的建设就跟进到哪里；党员到哪里，哪里就有党组织。
现如今，佩戴党徽、亮出身份已成为公司党员的自觉行动，参加主题党日活动、党员志愿服务等党内活动已成为常态，“党员示范岗”和“优秀党员责任区”争创也正如火如荼开展。风气正，干劲足。实践证明，只有唱响唱好从严治党的主旋律，才能为企业健康发展提供强劲动力。
乘风破浪会有时。迈入“十四五”新征程，江西路桥将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，全面落实“四新路桥”发展理念，强力推进“三年行动计划”，强化经营稳增长、精耕项目保质量、提质增效促发展、深化管理激活力、强基固本谋长远、全面建设强支撑，努力破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，加快建设新时代质量效益型交通建设企业，为推进江西交通事业大发展作出更大贡献。（文/王洪图/杨盛芳温玉保）
