赣粤工程公司：坚持“四个导向”，制定“四张清单”推进“我为群众办实事”落细落实见行见效
来源: >发布时间：2021-08-24 作者：
赣粤工程公司党委坚持问题导向、目标导向、过程导向、结果导向，以“线上+线下”、“调研+问卷”等方式，畅通“沟通渠”、架通“连心桥”，切实统筹好制约发展的“关键事”、员工聚焦的“热点事”、期盼解决的“急难事”和彰显责任的“义务事”，扎实推进“我为群众办实事”活动落细落实、见行见效。
坚持问题导向，制定问题清单
找准问题是办好实事的必要前提。“我为群众办实事”活动开展伊始，赣粤工程公司党委根据点多、线长、面广的特点，制定了“我为群众办实事”调查问卷，利用“线上”方式，广泛征求员工群众的意见和建议，共发放调查问卷400多份。同时，公司党委班子成员各自带队，相关部门负责人和业务骨干深度参与，组建6个专题调研组，深入一线开展“线下”现场调研，聚焦群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题、聚焦发展亟待解决的痛点难点问题和聚焦长期未能解决的民生历史遗留问题，最终形成了6篇有质量的调研报告。通过“线上线下”相结合、“问卷调研”双举措，及时提炼总结出了“我为群众办实事”问题清单，并以此为基础列明了10件大事，实现了项目“全覆盖”、问题“大清扫”。
坚持目标导向，制定整改清单
为将实事办实、好事办好，赣粤工程公司党委按照“分类管理，明确内容；分工负责，责任到人；分批整改，限期落实”的原则，坚持边改边整、立改立整，把问题整改落实情况纳入年度部门和负责人的考核，与考核相连、与绩效挂钩，做到整改措施到位、分工明确到位和责任落实到位。尤其是“我为群众办实事”10件大事整改清单中，按照时间表、施工图、任务书的要求，明确了具体的责任领导、责任部门、整改时限，确保不折不扣落实到位。立足企业长远发展、员工合理诉求、人才培养培育、彰显国企担当四个方面，重点办好丰富职工文体活动、开展公益志愿活动、改善工作生活条件、加大员工关怀关爱、构建和谐企地关系、畅通培养晋升渠道、提升人才技能素养和促进公司高质发展8个方面的实事。同时，根据难易程度、轻重缓急明确了具体整改时间节点，制定了问题整改清单。
坚持过程导向，制定进度清单
在“我为群众办实事”落实过程中，赣粤工程公司党委坚持问题整改不到位不放过、限期整改不及时不放过、成效效果不明显不放过的“三不放过”原则，通过编印周简报、召开旬例会和建立月台账等方式，对问题整改进度实行动态跟踪管理，建立问题整改进度清单和督导督办制度，对照每个类别逐项进行销号管理，做到节点有提醒、过程有人问、结果有反馈，形成了事事有人跟、时时有人管、处处有人盯的局面。截至目前，共完成整改问题28项，占全部问题清单37项的75.7%，其中10件大事已整改了8件，占比80%。
坚持结果导向，制定评价清单
“感谢组织对我的关心和关爱，帮我把一直困恼、烦心的编制问题解决了，压在我心里的一块‘心病’彻底治好了，让我更安心地投入到今后的工作中去。”这是到公司工作了十多年的长安大学研究生小磊的一番肺腑之言。
满意测评是检验成果的最好方式。在“我为群众办实事”最终销号时，赣粤工程公司党委坚持把员工群众认可不认可、满意不满意、高兴不高兴作为检验“我为群众办实事”成效的根本标准，建立满意度评价表，组织员工群众进行对“我为群众办实事”满意度测评，确保“我为群众办事”办到员工的心坎上、暖到员工的心窝里。如根据公司施工企业的特点，通过在项目一线设置“探亲房”，明确设施标准和要求，开展项目一线夫妻“团圆”计划，在工作换岗、调动或调休上给予适当考虑，切实让员工满意、家属赞誉。
把员工群众的“小事”当成企业发展的“大事”、办成员工群众的“开心事”。赣粤工程公司党委将持续抓好“我为群众办实事”的“后半篇文章”，不断增强员工群众的获得感、幸福感和安全感，把党史学习教育成效转化为推动公司高质发展的工作动力和实实在在的工作成果。（李平锋）
