封晓黎：《以新时代国企党建主旋律实现高质量发展新跨越》
来源: >发布时间：2021-05-07 作者：
4月28日，河北交通报3版发表了《以新时代国企党建主旋律实现高质量发展新跨越》，作者系高速集团荣乌分公司党委书记、总经理封晓黎。
核心阅读
荣乌分公司党委把牢国有企业“姓党属国”的基本属性，积极奏响新时代国企党建主旋律，全面落实“党要管党、从严治党”的主体责任，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的原则，充分发挥党组织的政治核心作用和引领作用，不忘初心、牢记使命，助力企业破解发展难题，不断实现跨越提升高质量发展的奋斗目标。
坚持政治引领
为企业高质量发展定向引航
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。党委坚持不懈做到把方向、管大局、保落实，为企业稳步实现高质量发展掌舵定向、凝心聚力、强基固魂。坚决做到与党的旗帜同行、与党的使命同向、与党的号令同频，胸怀“两个大局”，心怀“国之大者”，切实发挥“四个作用”，真抓实干把厅党组、集团公司党委决策部署贯彻到企业发展各方面。
荣乌高速
发挥“党委领航”的旗帜作用。紧紧围绕企业经营工作谋划和推进党建工作，找准党的政治建设与高速各项业务工作的结合点，认真落实厅党组“双先工程”、集团公司党委“党建引领、高速先行、永争第一”工程，确保各项事业始终沿着党指引的正确方向前进，始终在经济社会发展大局中发挥好开路先锋作用。发挥“支部领先”的堡垒作用。树立“一切工作到支部、一切工作靠支部”的导向，各支部书记坚持“一岗双责”，做到党建工作与业务发展同规划、同部署、同实施、同考核，促进党建工作和业务工作在运行中相结合，创造性地完成业务工作。
荣乌高速
发挥“书记领衔”的头雁作用。各支部书记发扬实干精神，弘扬务实作风，大事难事面前勇挑重担，急事危事面前挺身而出，以过硬的责任担当引领新时代发展。发挥“党员领跑”的先锋作用。一名党员就是一面旗帜。分公司所有党员坚持戴党徽、亮身份，充分发挥模范带头作用，做到“关键岗位有党员领着，关键环节有党员盯着，关键时刻有党员撑着”。
坚持深度融合
为企业做强做优做大注入强劲动力
围绕发展抓党建，抓好党建促发展。面对宏伟的发展蓝图、科学的制度设计、先进的管理理念，分公司以长远的战略眼光，自觉在国家大格局、大目标、大战略中找准定位和谋划发展，积极应对疫情防控常态化带来的新困难新风险，带头做好“六稳”工作、落实“六保”任务，自觉在危机中育新机、于变局中开新局，在加快现代产业体系上聚焦用力。
荣乌高速
聚焦党史学习教育。深入开展学党史、爱高速、做贡献“1112”行动，把开展党史学习教育与庆祝建党100周年系列活动结合起来，与“我为群众办实事”实践活动结合起来，与抓好“三重四创五优化”活动和“三基”建设年活动结合起来，与开展“团结就是力量”专题学习教育活动结合起来，切实做到学党史、悟思想、办实事、开新局。聚焦主业增收。积极构建“大收费”机制，充分发挥毗邻雄安新区的独特区位优势、政策优势，深入周边企业协会走访调研，充分利用沿线红色教育资源，开展“走荣乌游保定”“高速+企业”等活动，加强与山东、内蒙古等跨省跨区域联合，利用抖音、快手等新媒体传播途径，不断打造网红荣乌高速。积极服务雄安新区建设，利用雄安新区建材通道不断引流增收。严格管控人员使用成本和道路养护成本支出，积极探索新型养护施工技术，在立足收费主业基础上，加大拓业增收新渠道、新路子。
荣乌高速
聚焦服务保畅。坚持以人民为中心的发展思想，坚持道路养护全寿命周期理念，全面实施预防性养护，确保路况良好，不断满足群众美好出行需求。创新采用GBM工程创建+路域环境集中整治+自修自养的模式，积极发挥路长制效能，常态化开展路容路貌综合整治，不断巩固提高GBM工程成果。聚焦短板弱项。紧紧围绕五大发展理念，超前规划设计，分阶段增加投入，重点解决桥隧、高边坡、安全风险短板，弥补科学智慧化管理水平弱项，减少圬工防护影响，为“十四五”时期高质量发展奠定基础。
荣乌高速
聚焦绿色发展。积极倡导绿色低碳生活，营造绿色低碳生活新时尚，不断推动构建绿色经济体系，力争实现碳达峰、碳中和目标。开展站区污水设备、绿美廊道提升行动，确保雄安新区白洋淀上游良好区域环境。聚焦安全底线。统筹抓好发展和安全，牢固树立“大安全观”，筑牢安全底板，针对徐水互通、营尔岭隧道、涞曲共线段三个事故高发路段，按照“1+3+N”模式，组建7支共计294人的兼职应急队伍，协调应急救援公司，不断提高应急处置能力。
荣乌高速
聚焦乡村振兴。积极服务乡村振兴战略实施，探索企业发展与乡村振兴战略的契合点，充分运用市场的思维和方式拓宽收入渠道，加快落实“1+N”发展战略，探索与易县狼牙山、涞源县白石山等建立战略合作关系，变“输血”为“造血”，做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。聚焦严格监督。着眼堡垒不从内部攻破，坚持利剑高悬，建立涵盖审计、纪检监察、法律、财务等部门的监督工作体系，把监督融入岗位、融入业务、融入管理，形成事前、事中、事后的完整监督闭环，加大问责追责力度，构建全方位管理、全过程控制的监督工作格局，营造风清气正的政治生态。
坚持效益为本
为推动企业治理体系和治理能力现代化注入新活力
牢记发展目标和战略定位，不断增强加快转企改制的使命感和推动高质量发展的责任感，以时不我待的紧迫感，苦干实干拼命干，全力建设现代化高速公路骨干核心企业。提升综合管理能力。按照顶层设计、统一制度、厘清权责、分级管理的原则，迅速建立以效益为中心的运营考核管理体系，建立和完备符合市场需求的企业化管理模式，积极探索灵活高效的经营管理机制，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。
荣乌高速
大力实施人才强企。不断激发人才创新活力，按照批复的内设机构调整设置，实行一专多能、一岗多效的岗位运作高效机制。探索构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制。探索实行业务站长和综合站长管理模式与大站带小站的两站统管工作模式，实现管理下沉、服务聚焦的合并效果。加速推进创新立企。牢固树立和贯彻落实五大发展理念，深刻认识创新是引领发展的第一动力，必须厚植创新沃土，打通企业发展肠梗阻。依托新基建促创新，充分运用大数据、人工智能、5G、区块链等技术，加强生态环境保护，加快生态文明制度建设，努力提升收费、稽查、养护、机电、信息管理等领域智能化、科技化水平，全力打造安全高速、智慧高速、绿色高速。
荣乌高速
使命重在担当，实干成就未来。立足“十四五”开局起步之年，荣乌分公司将立足新起点，眺望新未来，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，不忘初心、牢记使命，持续推进党建工作与生产经营深度融合，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。（封晓黎）
责任编辑：刘练
