毫厘之间见匠心 精雕细琢铸品质——信丰至南雄（赣粤界）高速公路A1合同段品质工程建设纪实
来源: >发布时间：2021-11-13 作者：
2020年12月，信丰至南雄（赣粤界）高速公路（以下简称“信雄高速”）新建项目开工仪式在信丰县正平镇举行，拉开了信雄高速项目建设序幕。信雄高速A1合同段紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，树立“雕铸绿色公路、构建平安工地、弘扬工匠精神、铸就品质信雄”项目建设总体目标，以抓住重点、把握难点、注重细节、寻求亮点为工作方法，通过开展“交通强省 创建平安百年品质工程”活动，推进党建+项目建设管理思路，积极推广“四新技术”应用，逐步建立健全质量安全四大体系（即：责任体系、标准体系、智慧体系、诚信体系），不断提升项目管理水平、提高工程质量。
统筹推进 标准助力建设
2021年1月21日上午，随着最后一斗混凝土灌入料斗内，信雄A1标项目经理部正平互通主线2号桥首根桩基顺利浇筑，这也是全线第一根桩基完工。
实现全线首根桩基的顺利浇筑，标志着信雄高速A1标项目部（以下简称“A1标项目部”）在推进工程建设进展中取得实质性的突破。
工欲善其事，必先利其器。进场伊始，A1标项目部遵循“因地制宜，节约土地，保护环境，安全可靠，规范有序，功能完备，布设合理，满足生产，方便生活”的原则，迅速启动驻地标准化规划、建设,打造了功能齐全、紧凑合理的项目经理部驻地，合理布置了办公区、生活区、试验室、活动区域等场地。
为打造品质工程，A1标项目部高规格打造了占地面积669.34㎡的标准化示范试验室。试验室内设置办公区（81.37㎡）、试验检测区(317㎡)等多个功能区，配备备案人员共9名，试验检测负责人1人，试验检测工程师2名，检测员6名。配备试验检测仪器设备共计150多台（套）。
除此之外，项目部党支部积极完善项目驻地企业文化内容宣传，在院外设置廉政文化长廊和廉政墙、党建+企业文化宣传栏，院内设置了党员挂点联系点、党建活动室，一线设置党员先锋示范岗，营造了浓厚的文化建设和党建氛围。
“正因为有一系列软硬件设施的完善，为工程建设提供了保障”。项目经理涂志翔说。
高效高质 智能引领生产
来到项目部一工区党支部书记张友武挂点的钢筋加工厂，只见工人们只需在智能钢筋加工设备控制端设置好参数，各类钢材通过电脑下料，剪切、弯曲、车丝等便可“一气呵成”。钢筋加工高水准高效率高品质确保了项目建设的钢筋供给，从源头上保证了工程建设质量。这是信雄高速项目推行精细化、数字化管理的一个显著成果。
张友武介绍道，为确保钢筋加工工厂化、施工规范、整齐、美观，保证加工施工效率及质量，钢筋加工厂采用直线法流水线作业，项目部引进了一整套智能钢筋加工设备，从区域划分、机械布置、操作流程、质量控制等方面做了一系列的施工部署。
为保障品质工程建设，A1标项目部打造了占地3000多平方米的智能化钢筋加工厂，场内实现人车分流，区域化加工，材料半成品、成品、机械摆放整齐划一、分类分层。引进的钢筋笼滚焊机、数控弯曲机、数控弯箍机等数控设备，可实现钢筋集中加工，集中配送，钢筋加工数控率达到90%以上，较常规施工提升效率达到40%以上。较之传统的钢筋加工厂，项目实现了从锯切、套丝、弯曲、输送、存储等为一体的全自动钢筋加工生产流水线。集中化、智能化、工厂化的钢筋加工配送中心，助推项目实现了“机械化换人、自动化减人”的目标。
当前，工程建设正进行桥梁主体工程施工，其中钢筋骨架主筋采用套筒连接，滚丝质量好坏直接关系到工程安全质量。钢筋加工中心生产的钢筋经过套筒连接之后丝毫不差、连接紧密，成品切口光滑平整，螺纹均匀完整。
强化管控 打造品质工艺
为全面提升工程建设管理效率和工程质量，A1标项目部严格落实《信雄高速标准化施工管理手册》精神，坚持贯彻业主“科学管理、首件示范、精细施工、严格控制”的质量方针，全面持续推进标准化作业，坚定不移地严把质量关。
项目伊始，业主及监理、施工等各单位参建人员结合项目情况及要点，就如何把好材料关、加强工序管控、增强人员意识、细化质量控制点等方面进行了全面沟通交流，深入学习了信雄高速公路工程项目《质量管理手册》《标准化施工管理手册》《品质工程实践指南》《绿色公路实践指南》等文件。
“项目部推行实施‘首件工程制’，做到施工前有方案，施工中有指导，施工后有总结。”项目总工周宁说。
一方面积极推行标准工艺，狠抓工程实体质量。提早谋划、组织交流、巩固实施，面向全员广泛开展“以标准化促进质量管理，以精细化促进质量提升”活动，实行奖励机制，提高全员品质工程意识，推进工程建设在管理、工艺、工法等各方面再上新台阶。
另一方面积极推进班组作业标准化和“7S”管理。一是落实班组长质量责任制，提高作业人员的质量意识，规范作业人员的质量行为，改善作业环境。在项目部进行层层质量交底,与时俱进地促进专业知识水平提升，读透读懂相关行业规范、标准机制、政策性文件，提升专业水平。二是严格劳务队伍管理，通过多媒体业务培训、技术交底会、技能操作考核等手段，合格后生成二维码，由安质部发放上岗证，实现管监分离；三是将班组长纳入管理者层面，与其签订质量责任书和承诺书，建立班组内部竞争上岗机制，完善奖罚制度。
“我们全面落实项目推进过程中的前端控制、过程控制、事后跟踪，强化质量源头管理，保证项目质量回头看，进行质量跟踪。”项目副经理刘杰阐述道。
通过严格实行标准化管理、积极推广应用“四新”技术，信雄高速A1标品质工程氛围日益浓厚 ，各项工作正在快速有序的推进中。(孙强 陈芷若)
